龍江森工集團(tuán)轉(zhuǎn)企以來，是如何通過轉(zhuǎn)變管理模式和發(fā)展方式來提升經(jīng)營管理水平的，目前取得了什么成效？
在17日舉辦的“進(jìn)一步全面深化改革 推動高質(zhì)量發(fā)展”系列主題新聞發(fā)布會第八場中，龍江森工集團(tuán)黨委委員、總會計師王林田回答記者提問。
王林田
王林田說，龍江森工集團(tuán)轉(zhuǎn)企以來，全面深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，緊緊圍繞省委建設(shè)“六個龍江”、推進(jìn)“八個振興”、建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范化進(jìn)程。特別是從2022年全面進(jìn)入改革深化提升階段以來，始終堅持“政治建企、生態(tài)立企、產(chǎn)業(yè)富企、人才強(qiáng)企、文化潤企、民生筑企、法紀(jì)治企”的建企方針，實施“一年見起色、三年上臺階、五年大發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“建設(shè)現(xiàn)代化新森工”發(fā)展目標(biāo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效能。
一是全力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。建立健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，把章程作為法紀(jì)治企的準(zhǔn)繩。動態(tài)優(yōu)化公司各治理主體的議事規(guī)則，完善黨委、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)的協(xié)調(diào)運(yùn)行、有效制衡的公司治理機(jī)制。完成全民所有制企業(yè)公司化改制159家。集團(tuán)總部制定修訂符合現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度303項，推進(jìn)建立上下貫通的三級管控制度，集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度體系初步形成。
二是持續(xù)深化內(nèi)部機(jī)制改革。集團(tuán)總部部門由42個整合壓縮至17個，人員由375人整合壓縮至213人。所屬23家林業(yè)局有限公司總部部門由原40個以上整合壓縮至20個以下，人員由350人以上總體整合壓縮至165人，縮減比例在50%以上。同時，按照“強(qiáng)生態(tài)、活產(chǎn)業(yè)、保公益”的分類改革原則，全系統(tǒng)轉(zhuǎn)企以來，共壓減各類單位機(jī)構(gòu)856家。
三是深入推進(jìn)三項制度改革。實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，二、三級子企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約。推進(jìn)制定管理人員調(diào)整和不勝任退出制度，在104戶改革企業(yè)中做到100%覆蓋推行。集團(tuán)新進(jìn)人員社會公開招聘比例為100%，實行全員“雙合同制”、績效考核和薪酬總額管控，企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力得到充分釋放。
四是積極主動開展對外合作。轉(zhuǎn)企以來，集團(tuán)主動對接市場，發(fā)展的思路更加開闊，發(fā)展的形式更加多元。與山東默夙集團(tuán)成立林茂生物公司，探索生物經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域。與省交易集團(tuán)合作，參股自然和生態(tài)資源交易中心，進(jìn)入交易市場。搶抓向北開放新機(jī)遇，開展紅松子加工項目，打通國外供銷新渠道。鞏固國外木材貿(mào)易、林農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域合作，在建設(shè)向北開放新高地中進(jìn)行了有益的嘗試。
五是全面加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建成人力、資金、資產(chǎn)三個管理平臺，推動管理各模塊之間數(shù)據(jù)聯(lián)動共享和交叉驗證，強(qiáng)化人工成本管控，推進(jìn)業(yè)財一體化管理。通過持續(xù)推動管理向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)變，集團(tuán)治理能力和治理水平顯著提升，企業(yè)經(jīng)營效益增速明顯。
記者：馬一梅 李?。粩z影：張春雷；視頻：孟慶軒 宋淼 臧穎